التسويققراءة 8 دقائق

عيادتك لا تعاني نقص استفسارات، بل تعاني ضعف المتابعة

معظم العيادات تُولّد استفسارات أكثر ممّا تُحوّل، ثم تلوم التسويق. والخسارة الحقيقية تقع بعد وصول الاستفسار، في الفجوة بين الاهتمام والموعد المحجوز.

نُشر في

عيادتك لا تعاني نقص استفسارات، بل تعاني ضعف المتابعة

حين يضعف التحويل، يُلام التسويق. فهو البند الظاهر، وله فاتورة مرفقة، وهو أسهل ما يمكن تغييره.

لكنّ الاستفسارات في معظم العيادات تصل فعلاً. فأحدهم اتّصل عن الزراعة، وآخر راسل عبر إنستغرام عن التبييض، وثالث ملأ النموذج على الموقع في التاسعة مساءً. والخسارة تحدث بعد ذلك — في الساعات والأيام بين الاستفسار والموعد المحجوز، حيث لا يُكتَب شيء ولا يكون أحد مسؤولاً.

وهذه الفجوة ليست مشكلة تسويق. والإنفاق أكثر على الإعلانات لعلاجها يزيد فقط عدد الاستفسارات التي تخسرها.

لماذا يتوقّف دفتر الملاحظات عن العمل

كل عيادة تبدأ بنظام غير رسمي: تصل الاستفسارات، ويتعامل معها من هو متفرّغ، وتُتذكَّر المهمّة منها. وينجح هذا عند الحجم المنخفض، ولهذا تحديداً يستمرّ طويلاً بعد أن يتوقّف عن النجاح.

وهو ينكسر لثلاثة أسباب بنيوية.

الاستفسارات تصل في أسوأ وقت ممكن

تصل خلال ساعات العمل السريري، حين يكون القادر على التعامل معها منشغلاً بمريض عند المكتب. فيحصل الاستفسار على «سنعاود الاتصال بك» وينضمّ إلى طابور ذهني بلا ذاكرة.

الملكية ضمنية، أي غائبة

البريد المشترك أو المحادثة الجماعية يبدو تعاونياً، لكنّ ما يملكه الجميع لا يملكه أحد. فيفترض كلٌّ بشكل معقول أنّ غيره تولّاه. والاستفسار لا يُهمَل إهمالاً، بل يُهمَل لأنّ المسؤولية لم تُسنَد قط.

الاتصال الثاني لا يحدث أبداً

معظم استفسارات العلاج لا تتحوّل من أول اتصال، خصوصاً في الأعمال الأعلى قيمة حيث يريد المريض أن يفكّر أو يقارن أو يناقش الأمر في البيت. فتُجرى المكالمة الأولى، أمّا المتابعة بعد ثلاثة أيام — وهي التي تُحوّل فعلاً — فتعتمد على تذكّر أحدهم، في يوم أكثر ازدحاماً من سابقه.

ما يتطلّبه المسار العامل

ليس كثيراً، لكنه كلّه غير اختياري:

  1. تسجيل كل استفسار في مكان واحد، أيّاً كانت القناة التي وصل منها. فإذا عاشت الاستفسارات الهاتفية في دفتر ورسائل إنستغرام في إنستغرام، فلن ترى مسارك ولن يراه أحد غيرك.
  2. مسؤول مُسمّى لكل استفسار، يُسنَد آلياً لا بحسن النيّة. والإسناد الآلي أهمّ من الإسناد العادل — فالعميل المحتمل غير المُسنَد هو عميل لم يُعمَل عليه.
  3. مراحل تُطابق طريقة تحويل عيادتك فعلاً. استفسار جديد، تمّ التواصل، حُجزت استشارة، عُرضت خطّة العلاج، قُبلت، جُدولت. لا قمع مبيعات عاماً، ولا مراحل أكثر ممّا سيُحدّثه فريقك فعلاً.
  4. إجراء تالٍ مجدول بتاريخ. فـ«نتابع لاحقاً» ليس إجراءً تالياً، أمّا مكالمة مجدولة الثلاثاء العاشرة فنعم.
  5. ملاحظات يستطيع التالي أن يُكمل منها. فالمنسّق الذي يتولّى المتابعة ليس دائماً من استقبل الاستفسار. وبغير سياق، يُعيد الحديث الثاني بدء الأول، وهو ما يجده المرضى مزعجاً وكاشفاً.
  6. تسجيل المصدر على كل استفسار، فبدونه لا يمكن الحكم على أي جزء من إنفاقك التسويقي.

ثلاث نسب تفصل ثلاث مشكلات مختلفة

عبارة «لم نحصل على المريض» تصف ثلاثة إخفاقات مختلفة على الأقلّ، ولكلٍّ حلّ مختلف.

النسبةما تقيسهإن كانت منخفضة
استفسار ← تمّ التواصلسرعة الردّ والانضباطمشكلة متابعة — لا مالك لها
تمّ التواصل ← حُجزحديث التحويلمشكلة مهارات بيع أو تسعير
حُجز ← حضرهل يحضرون فعلاًمشكلة عدم حضور

وقياس الرقم النهائي وحده يُخبرك أنك خسرت مرضى ولا يُخبرك أين. فالعيادات تُعيد تدريب فرقها على التعامل مع الاعتراضات، بينما المشكلة الحقيقية أنّ نصف الاستفسارات لم يُعاوَد الاتصال بها قط.

السرعة أرخص ميزة متاحة

المريض الذي يستفسر عن علاج يتواصل عادةً مع أكثر من عيادة. وكثيراً جداً ما يذهب الموعد إلى من ردّ أولاً، لا إلى الأرخص ولا إلى الأفضل.

وهذا يجعل زمن الردّ الأول من أعلى الأرقام رافعةً في العيادة، ومن أقلّها كلفةً في التحسين — إذ لا يتطلّب إنفاقاً إضافياً، بل فقط أن يصل الاستفسار سريعاً إلى شخص مسؤول. والإسناد الآلي عند الوصول يؤدّي معظم العمل.

كيف يتعامل PDental مع هذا

يقع نظام علاقات العملاء في PDental داخل النظام نفسه الذي يحوي التقويم وملف المريض، ما يُلغي الخطوة التي يُعاد فيها إدخال العميل المُحوَّل كمريض — ويُلغي الفجوة التي لا يحدث فيها ذلك الإدخال.

ويعمل العملاء المحتملون على لوحات كانبان بمراحل تُهيّئها لتُطابق مسار تحويلك، لا قمعاً عاماً. وتُوجّه قواعد الإسناد الآلي كل استفسار جديد إلى المنسّق المناسب فوراً، فلا تكون الملكية ضمنية أبداً. والمكالمات المجدولة وعرض المكالمات القادمة يجعلان الاتصالين الثاني والثالث في قائمة لا في ذاكرة أحد، وتحمل ملاحظات العميل السياق إلى الأمام فلا يبدأ من يتولّاه من الصفر.

ولأنّ المصدر يُسجَّل على العميل المحتمل ويصبح العميل مريضاً في النظام نفسه، تستطيع تتبّع الريال التسويقي حتى العلاج الذي حضر صاحبه ودفع ثمنه — وهو موضوع قياس عائد التسويق، والشيء الذي نادراً ما تنجح فيه جداول البيانات.

من أين تبدأ

خذ استفسارات الشهر الماضي — من كل قناة — واحسب كم منها تمّ التواصل معه أصلاً. لا كم تحوّل: كم تمّ التواصل معه.

تجد معظم العيادات التي تُجري هذا التمرين أول مرّة أنّ الرقم أقلّ ممّا توقّعت، وأنّ غير المُتواصَل معهم يتكدّسون في أكثر الأيام ازدحاماً. وهذه هي المشكلة كلّها في رقم واحد، وهي مشكلة نظام لا مشكلة اجتهاد.

أصلح الملكية والاتصال الثاني المجدول قبل أن تُنفق ريالاً آخر على الإعلانات. فالاستفسارات التي دفعت ثمنها أصلاً هي أرخص ما ستحصل عليه.

أسئلة متكرّرة

ما نظام إدارة علاقات العملاء في العيادة وكيف يختلف عن دفتر المواعيد؟

دفتر المواعيد يُسجّل من قرّروا الحضور بالفعل. أمّا نظام علاقات العملاء فيتعامل مع كل من هم قبل تلك النقطة — الاستفسار الذي لم يحجز بعد، والمريض الذي سأل عن الزراعة وأراد التفكير، وخطّة العلاج التي قُبلت ولم تُجدوَل قط. وهؤلاء غير مرئيين للتقويم، ولهذا تحديداً يضيعون.

بأي سرعة ينبغي أن تردّ العيادة على استفسار جديد؟

في اليوم نفسه، ويُفضّل خلال ساعة في أوقات العمل. فمن يستفسر عن علاج يتواصل عادةً مع أكثر من عيادة، والأفضلية العملية لمن يردّ أولاً والنيّة ما زالت طازجة. وسرعة الردّ الأول غالباً رافعة على التحويل أكبر من أي شيء في حديث البيع نفسه.

لماذا تضيع الاستفسارات حتى في عيادات منظّمة؟

لأنها تصل خلال ساعات العلاج، إلى بريد مشترك أو تطبيق محادثة، ويتولّاها من هو متفرّغ لا من هو مسؤول. وما يملكه الجميع لا يملكه أحد. والحلّ ملكية صريحة وإجراء تالٍ مجدول، لا مزيد من الاجتهاد من فريق مشغول.

ماذا نقيس لنعرف إن كانت المتابعة تعمل؟

نسبة التحويل من استفسار إلى موعد محجوز، ومن محجوز إلى حاضر، مفصّلة بحسب المصدر. فهاتان النسبتان تفصلان مشكلة التسويق عن مشكلة المتابعة عن مشكلة عدم الحضور، وهي ثلاثة إخفاقات مختلفة تبدو كلها «لم نحصل على المريض».

اقرأ أيضاً